如何规划模具设计制造部门技术管理工作1？

为了使公司图档得到妥善有序的统一管理，避免图档混乱或丢失严重影响后续设计加工外包等工作进一步顺利展开，通常需建立公司图库，完善图档管理工作。

①所有可供图纸图档经营业部确认开模并附制造任务书给模具部门签收，收到的图纸或电子图档分类归档，如果图面存在问题需联络营业部和客户进行新产品说明会，使图面问题得到初步完善并具可行性。

②设计师按作业标准绘制模具图面，初步确定模具用料进行订料工作，设计图面经审图员初审，设计主管确认，模具经理审批后，始受控发放模具现场，并在模具开发排期计划日期内提交模具经理完整正确的电子图档传给线割。电子图档依客户编码存放在规定的路径，并将新（改）模图存共享资料夹，以便在开发设计或变更稳定后随时更新存入公司图库，设计人员打印的原始图面需保留归档；旧模改良和模具查图，品管及其他相关部门都可直接从公司图库调图。

③电脑图档统一存放档路径暂定为：

D盘—dwg—handmade（手板图）—客户代码—图纸编号

Mould（模具图）—客户代码—模具编号

Product（成品图）—客户代码—图纸编号

Procedure（工序图）—客户代码—图纸编号

④客户代码编制方案。原则上按客户名称的汉语拼音开头字母加序列号依次排布。

(2)技术标准化、作业规范化、管理程序化导人

①建立标准化的设计指引手册。

②统一作业流程，作业规范化。

③严格按工程技术部门的工作流程和技术指引作业。

④使用统一的图框、图层管理、线型颜色、尺寸标注、文字注解及加工说明，并使图面简单明析完整。

⑤管理规范的实施。

a.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《部门人员职责规划》规定的职责，其工作任务可根据公司业务需要服从上级随时调配支持，其工作进度须满足客户交期或工程排期需要。

b.制订部门职员工管理规范  加强职员工自觉约束自己工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求。

c.出勤值班和职务代理  各职员工应按时出勤，未经批准请假将依工厂考勤系统数据为准做旷工论处；正常上班时闯被发现串岗逗留作风散漫，当事人需做警告和书面检讨公告出栏。根据工作量和进度要求确定加班名额和加班时间，对加班进行有效管制并在工作任务不多时段落实值班制，如因事外出其工作需交接职务代理人。

(3)有效表单使用和信息反馈

①使用的表单流经不同部门对，都必须有其部门最高职别责任人签名审核，以便其对工作统一编排和调控。

②使用的表单应该有明确描述闯题点，、现场原因分娩改善对策及责任人执行跟进后的信息反馈结果，并使有效的经验得以积累和利用。

③信息反馈结果包括各协力加工部门工作进展安排的咨询情报应该及时准确流转到相关部门，以便各流程省时高效顺利进展和有效有序的配合。

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资料来源：东莞市弘超模具科技有限公司技术中心