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如何规划模具设计制造部门技术管理工作2？

(4)工作方法改善
①加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围。
②第一时间到现场去了解问题、分析闯题、解决问题。
③制订符合实情的模具及相关部门工作反馈改善方案和办法。
④建立纠正预防措施，落实PDCA循环，持续不断改善工作。
(5)模具进度与成本控制
①模具进度
a.有效可行的模具进度排期和评估。
b.及时可信的模具进度跟踪和信息反馈。
c.线割工时定额，缩短制造周期。
d.预防措施提前做到位，特急事件紧急联动处理。
②成本控制
a.更新设计方案。降低制造成本同时满足模具使用寿命，避免人机浪费和模具返修再加工。
b.加工工艺的时效性。
c.外发分类管理。建立协力商外包管理程序，对新老供应商建立档案并对比分析，分类管理。
(6)教育训练与绩效考核
①现场管理与教育
a.现场5S秩序和区域标识。对模具现场分区域标识如：备用料区、热处理区、已线割区、组装模区、待试模区、待修模区等，保持区域内的5S秩序，落实部门的整理整顿清洁清扫工作。
b.专人负责机器设备的保养维护，对机器老化的部件及时更新，以维持正常作业的需要。
c.完善模具维修管理，加强模具制造开发进程。
加强模具日常保养维护工作，逐步落实模具维修平均工时指针，建立模具开发数据库，以便随时掌握模具状况，保证模具正常生产的需要。
d.建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
e.利用周末管理会议加强设计与现场工作交流，沟通积累。
②绩效考核
a.增强部门员工纪律上的约束力和工作上的凝聚力，并落实部门5S和绩效考核工作，参考模具部职员管理规范拟订绩效评分参考标准，对其日常规范和作业进行评分，部门管理人员依此确定其绩效并给予提职加薪，面对违反厂纪厂规和管理规范的移交人事部处理。，
b.考核的项目可以包括工作配合度、工作难易度、工作进度、出错率、工作技能、工作情绪、人际关系、爱护公物、纪律性、协作性等方面进行综合全面的评定，以督促其个人技能和团体素养的共同提升。
如何规划模具设计制造部门技术管理工作2？
(4)工作方法改善
①加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围。
②第一时间到现场去了解问题、分析闯题、解决问题。
③制订符合实情的模具及相关部门工作反馈改善方案和办法。
④建立纠正预防措施，落实PDCA循环，持续不断改善工作。
(5)模具进度与成本控制
①模具进度
a.有效可行的模具进度排期和评估。
b.及时可信的模具进度跟踪和信息反馈。
c.线割工时定额，缩短制造周期。
d.预防措施提前做到位，特急事件紧急联动处理。
②成本控制
a.更新设计方案。降低制造成本同时满足模具使用寿命，避免人机浪费和模具返修再加工。
b.加工工艺的时效性。
c.外发分类管理。建立协力商外包管理程序，对新老供应商建立档案并对比分析，分类管理。
(6)教育训练与绩效考核
①现场管理与教育
a.现场5S秩序和区域标识。对模具现场分区域标识如：备用料区、热处理区、已线割区、组装模区、待试模区、待修模区等，保持区域内的5S秩序，落实部门的整理整顿清洁清扫工作。
b.专人负责机器设备的保养维护，对机器老化的部件及时更新，以维持正常作业的需要。
c.完善模具维修管理，加强模具制造开发进程。
加强模具日常保养维护工作，逐步落实模具维修平均工时指针，建立模具开发数据库，以便随时掌握模具状况，保证模具正常生产的需要。
d.建立培训计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。
e.利用周末管理会议加强设计与现场工作交流，沟通积累。
②绩效考核
a.增强部门员工纪律上的约束力和工作上的凝聚力，并落实部门5S和绩效考核工作，参考模具部职员管理规范拟订绩效评分参考标准，对其日常规范和作业进行评分，部门管理人员依此确定其绩效并给予提职加薪，面对违反厂纪厂规和管理规范的移交人事部处理。，
b.考核的项目可以包括工作配合度、工作难易度、工作进度、出错率、工作技能、工作情绪、人际关系、爱护公物、纪律性、协作性等方面进行综合全面的评定，以督促其个人技能和团体素养的共同提升。
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资料来源：东莞市弘超模具科技有限公司技术中心
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